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倘若談到憂慮，絲印機公司無疑是一群不可忽略的群體。他們身后隨著一幫打拼的兄弟，每個兄弟意味著一個家庭，他們的社會責(zé)任很重;他們身前則是火光四濺的貿(mào)易戰(zhàn)場，雖沒有可見的兵器，卻是招招見血。

在商場面前，這些絲印機公司沒有退路而言，資金量斷裂，公司會死;丟失了行業(yè)，公司會死;沒有人才支撐，公司難以存活;管理落后、戰(zhàn)略錯位、目標(biāo)不清、資源錯位等這些因素都會使公司邁向深淵。

那絲印機公司怎么突圍?怎么擺脫困境?我覺得有3點很核心。

一是求變。思想要變，管理要變，觀念要變。由粗放向精益改變。從客戶的需求出發(fā)，向經(jīng)營要獲利。絲印機公司要有開放型思路，內(nèi)部力量不足時要懂得借力、借勢，他山之石可以攻玉。

二是堅守。一棵樹，從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方時，常常根部會保留一些原來的土壤，這樣樹木更容易存活。絲印機公司變革也是如此。公司原來的產(chǎn)品可以為公司提供一些資金來源，核心時可為公司輸血，起到救命的作用。

三是精益改進。在求變與堅守之間要做一些改進，特別是成本低的改進。改掉一切不合適的行動，轉(zhuǎn)變一些不均衡的行為，消除一些不增值的浪費，用精益的思路，為絲印機公司賦能。