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絲印機企業(yè)管控中對內(nèi)的預(yù)期管控，實際上是對人的管控，完善的員工激勵體系，合理管控員工預(yù)期有助于企業(yè)長久發(fā)展。此時的預(yù)期管控不再僅限于方針、辦法等“硬手段”，反而成為長治有效的“軟方法”。

人們會更樂于做可預(yù)期的事宜。絲印機企業(yè)發(fā)展過程中，合理管控員工預(yù)期，努力讓員工的行為可預(yù)期、效果可預(yù)期、未來可預(yù)期才是一種良性的發(fā)展形式。在這前提上，配合效率管控、承諾管控和伙伴聯(lián)系，形成相對完善的組織發(fā)展制度。

絲印機企業(yè)中員工預(yù)期管控的前提就是讓員工的行為可預(yù)期，即讓員工明白公司可以給到員工什么，通過這種方式來與員工統(tǒng)一預(yù)期、明確預(yù)期。

再一個，是效果可預(yù)期。效果預(yù)期不僅僅是給員工效果導(dǎo)向思路，更多的是絲印機企業(yè)建構(gòu)總體工作成果的預(yù)期的方式，即穩(wěn)定預(yù)期。通過解析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確員工效率規(guī)劃，綜合重點效率指標(biāo)、工作目標(biāo)、節(jié)點管控和能力發(fā)展幫助員工梳理出工作效果預(yù)期，引導(dǎo)員工發(fā)展方向，并讓員工主動提出活設(shè)定階段性目標(biāo)，從而得到員工承諾，形成公司總體的效果預(yù)期。

未來可預(yù)期是在目標(biāo)的預(yù)計效果基本明確的基礎(chǔ)上所開展的，一方面是絲印機企業(yè)長久規(guī)劃的展示，另一方面也是對未來可預(yù)見的問題及時調(diào)整的過程，即預(yù)期回顧和預(yù)期調(diào)整。有效的預(yù)期管控是在過程中不斷合理調(diào)整預(yù)期。絲印機企業(yè)發(fā)展過程中，若是遇到組織架構(gòu)改革或關(guān)鍵員工變動等事項都應(yīng)再次評測既定預(yù)期，以防達(dá)到與預(yù)期偏差過大的情況。